Corporate finance

Specjalizujemy się w wykonywaniu operacji o wysokim stopniu złożoności, do których niewątpliwie  należą procedury nabywania i sprzedawania spółek oraz łączenia podmiotów. Projekty te są procesami wieloetapowymi i dynamicznymi, z aktywnym udziałem różnych ośrodków analitycznych i decyzyjnych. 

Jako doradcy strategiczni, kierujemy się w pierwszej kolejności diagnozą sytuacji i oczekiwaniami Klienta. Na tej podstawie definiujemy założenia i cele transakcyjne, a następnie towarzyszymy Klientowi w całym procesie, zarządzając realizacją zaplanowanych zadań. Reagujemy przy tym na zmieniające się okoliczności (specyficzne i rynkowe) oraz zachowania stron transakcji. 

Służymy nie tylko wiedzą ekonomiczno-finansową. W transakcjach nie mniej ważna jest też nasza umiejętność psychologicznej oceny zachowań drugiej strony i doboru metod postępowania i taktyki negocjacyjnej.

Nasze działania

W zależności od kontraktu doradczego, pracujemy na rzecz:

Osób lub firm zbywających akcje/udziały spółki albo przedsiębiorstwo lub jego część 
Osób lub firm przejmujących akcje/udziały spółki albo przedsiębiorstwo lub jego część 
Firm dokonujących podziału lub wydzielenia części przedsiębiorstwa do zbycia. 
Spółek łączących się z innymi podmiotami 

Realizowane zadania

Do następujących po sobie zadań doradczych należą: 
Określanie celów i ryzyk transakcji 
Strukturyzacja transakcji 
Identyfikacja spółek – celów przejęć 
Identyfikacja inwestorów – nabywców spółek 
Sporządzanie ofert sprzedaży albo ocena ofert nabycia 
Analiza przed-transakcyjna spółki (Due Diligence) 
Wycena spółki 
Negocjacje transakcji 
Finalizacja transakcji 
Alokacja ceny nabycia w księgach 
Doradztwo po-transakcyjne 

W przypadkach uzasadnionych wymogami prawa, zapewniamy współpracę ze strony licencjonowanych firm inwestycyjnych, specjalizujących się w doradztwie inwestycyjnym w zakresie obrotu papierami wartościowymi.

Ponadto, współpracujemy z wiodącą na rynku firmą partnerską, która na podstawie przeprowadzonej diagnozy operacyjnej, wdraża działania służące optymalizacji procesów wewnętrznych (zwiększanie efektywności, obniżanie kosztów) oraz łączenia kultur konsolidowanych podmiotów.

W ramach tej specjalizacji, doradzamy również holdingom, które dokonują zmian podmiotowych poprzez konsolidacje, podziały lub wydzielenia dotyczące spółek zależnych i stowarzyszonych. Pomaga nam w tym nasze bogate doświadczenie i znajomość specyfiki procesów decyzyjnych w dużych korporacjach.

Skontaktuj się z wybranym specjalistą 

Poznaj firmy, które nam zaufały

Wykonaj pierwszy krok i skorzystaj z indywidualnej oferty wsparcia dla Twojej firmy

Zostaw swoje dane

Wypełnij formularz

Omówmy Twoje potrzeby

Skontaktujemy się z Tobą w celu poznania Twoich potrzeb i ustalenia warunków współpracy. W zależności od Twoich preferencji – możemy korespondować mailowo lub spotkać się osobiście 

Wskaż indywidualny zakres obsługi

Otrzymasz od nas ofertę dopasowaną do Twoich indywidualnych potrzeb 

Podejmij dobrą decyzję

Po zaakceptowaniu oferty, przygotujemy i prześlemy do Ciebie umowę 

Korzystaj z naszego wsparcia

Nasi eksperci rozpoczynają pracę nad Twoim zleceniem 

RAZEM MOŻEMY WIĘCEJ

Doradztwo biznesowe 

Wypełnij formularz

Uzupełnij dane potrzebne do kontaktu w sprawie przygotowania oferty.

Fuzje i przejęcia (M&A) – kompleksowe wsparcie transakcyjne dla przedsiębiorstw

W środowisku rosnącej konkurencji, globalizacji oraz szybkich zmian rynkowych – fuzje i przejęcia (ang. Mergers & Acquisitions) stają się kluczowym narzędziem budowania wartości, ekspansji i transformacji przedsiębiorstw. W ramach usług „Corporate Finance” firma Moore Polska świadczy wsparcie na każdym etapie procesu transakcyjnego: od strategii wejścia, przez due diligence, wycenę przedsiębiorstwa, negocjacje, aż po integrację i monitorowanie efektów połączenia.

Zakres usług – co oferujemy

Doradztwo strategiczne i identyfikacja celów

  • Analiza sytuacji rynkowej, konkurencyjnej oraz wewnętrznej klienta – wskazanie potencjalnych celów przejęcia lub kierunków rozpoczęcia procesu połączenia (fuzji).
  • Opracowanie modelu transakcji, określenie kluczowych parametrów ekonomicznych i finansowych, wsparcie w przygotowaniu „business case”.

Wycena przedsiębiorstwa, aktywów niematerialnych i prawnych

  • Przeprowadzenie wyceny w oparciu o sprawdzone metody (np. wycena dochodowa, porównawcza, majątkowa) – szczególnie istotne w transakcjach M&A.
  • Wycena wartości niematerialnych i prawnych (IP, know‑how, marka) jako integralna część transakcji.

Duediligence finansowe, podatkowe, prawne i operacyjne

  • Kompleksowe badanie stanu przedsiębiorstwa‑celu: finanse, podatki, zobowiązania, prawa własności, zgodność regulacyjna.
  • Identyfikacja ryzyk i potencjałów – wsparcie w negocjacjach warunków zabezpieczeń i struktury transakcji.

Negocjacje, strukturyzacja transakcji i finalizacja

  • Pomoc w przygotowaniu harmonogramu, dokumentacji transakcyjnej, negocjacji warunków (cena, warunki regulacyjne, gwarancje).
  • Strukturyzacja transakcji (np. połączenie, przejęcie, SPA, Share Deal vs Asset Deal) oraz wsparcie w procesie podpisania.

Integracja połączenia i monitorowanie efektów

  • Wsparcie we wdrożeniu integracji po‑transakcyjnej: procesy operacyjne, raportowanie połączeniowe, KPI.
  • Ocena tzw. „value realisation” – czy oczekiwane synergie i efekty są osiągane.
  • Doradztwo w zakresie potencjalnej restrukturyzacji po transakcji.

 

Dlaczego warto wybrać Moore Polska?

  • Doświadczenie w sektorze średnich przedsiębiorstw: firma Moore Polska specjalizuje się w obsłudze firm z rynku środkowego („mid‑market”), co pozwala na elastyczne i precyzyjne podejście.
  • Dostęp do międzynarodowej sieci Moore Global – daje przewagę w transakcjach cross‑border, międzynarodowych oraz w sytuacjach wymagających globalnego wsparcia.
  • Interdyscyplinarny zespół ekspertów – łączenie kompetencji audytowych, podatkowych, korporacyjnych i transakcyjnych zapewnia spójność i głębię doradztwa.
  • Podejście skoncentrowane na kliencie – rozumiemy specyfikę firm rodzinnych, firm z regionu, a także wyzwania szybkiego wzrostu lub ekspansji.

Artykuły na blogu na temat Corporate finance

Fuzja PZU i Banku Pekao to przykład regulacyjnej inżynierii. Ekspert Moore Polska pokazuje, jak uwolnić miliardy złotych kapitału i zwiększyć akcję kredytową. 
Czy Twoja firma jest przygotowana na wyzwania finansowe? Jak uniknąć finansowych pułapek, które czekają na małych i średnich przedsiębiorców? Odpowiada Piotr Witek, Partner Zarządzający Moore Polska. 
Kim tak naprawdę jest dobry lider? Jak odpowiednio zdefiniować taką osobę? A może to niedościgniony ideał, który istnieje wyłącznie w wyobrażeniach?