Bezpłatny webinar z cyklu #MooreCzwartki, organizowany we współpracy z firmą Antheap sp. z o.o., skierowany do właścicieli, dyrektorów i menedżerów firm, którzy mają dane, ale wciąż nie wiedzą, co z nimi zrobić.
Masz raporty. Masz liczby. A i tak działasz na czuja? To nie jest problem narzędzi ani formy raportów. To jest problem sposobu myślenia o raportowaniu.
Zapisz się i dowiedz się, jak zamienić raporty w narzędzie do podejmowania decyzji — a nie dokument, który odhaczyłeś i zapomniałeś.
Czy któreś z tych zdań brzmi znajomo?
„Ja nie chcę raportu. Ja chcę wiedzieć, co mam jutro zdecydować.”
„Każdy przynosi inne liczby. Które są prawdziwe?”
„Obrót rośnie, a ja nie czuję, że zarabiam.”
„Zysk jest na papierze, a gotówki brak.”
„O problemie dowiaduję się, kiedy jest już za późno.”
„Siedzę nad tymi raportami, poświęcam czas — i nic z tego nie wynika.”
„Nie mam czasu przekopywać Excela. Dajcie mi 3 wskaźniki i powiedzcie, co z nimi.”
„Nie chcę być zakładnikiem jednej osoby, która ‘umie raport’.”
„Mamy tyle danych, a dalej nie wiem, gdzie uciekają pieniądze.”
Jeśli choć jedno zdanie jest Twoje — ten webinar jest właśnie dla Ciebie.
Nie dlatego, że robisz je źle.
Dlatego, że zostało zaprojektowane bez celu — albo nie zostało zaprojektowane wcale.
Efekt? Masz dane. Ale wciąż nie masz decyzji.
Nie będziemy rozmawiać o tym, jak przygotowywać raporty.
Pokażemy Ci, jak myśleć o raportowaniu jako o procesie i systemie, który realnie wspiera podejmowanie decyzji w Twojej firmie.
Większość firm działa tak:
dane są rozproszone → każdy liczy coś innego → raport powstaje ręcznie → nikt mu do końca nie ufa.
A powinno wyglądać tak:
jedno źródło prawdy → automatyczne zasilanie → spójne wskaźniki → decyzja
Czyli:
I nagle raport zaczyna żyć. Nagle zaczyna pomagać.
Raportowanie jest bez sensu.
Dopóki nie zaczyna pomagać Ci podejmować decyzji.
Jeden webinar. Trzy kroki. Zero zbędnej teorii.
Po webinarze możesz zapisać się na bezpłatną konsultację 1:1, podczas której:
Bez zobowiązań. Bez sprzedaży na siłę. Tylko konkretna rozmowa o Twojej firmie.
Czy webinar będzie techniczny?
Nie. Skupiamy się na myśleniu i decyzjach, a nie na narzędziach.
Czy zobaczymy konkretne rozwiązania?
Tak — ale zawsze w kontekście systemu, nie pojedynczych aplikacji.
Czy to działa tylko dla dużych firm?
Nie. Im mniejsza firma, tym większą dźwignię daje uporządkowanie raportowania. Webinar jest skierowany do firm od ok. 30 osób i 10 mln zł przychodu.
Czy muszę mieć już jakieś raporty?
Absolutnie nie. Możesz być na etapie „nie mam nic i nie wiem od czego zacząć”. Webinar jest zarówno dla tych, którzy zaczynają od zera, jak i dla tych, którzy mają bałagan i chcą go poukładać.
3 kroki, które pokażemy na webinarze
Krok 1 — Zmień punkt wyjścia. Zamiast pytać „co raportujemy?" zacznij od: „jakie decyzje chcę podejmować?"
Krok 2 — Zbuduj jedną prawdę o liczbach dowiedz się, jak wyjść z chaosu wielu systemów, sprzecznych danych i braku spójności i dojść do sytuacji, w której wiesz, którym liczbom ufać.
Krok 3 — Stwórz system, tak, żebyś w 5 minut było jasne, czy firma idzie w dobrą stronę.
Pasjonat sprawozdawczości, analizy finansowej i audytu. Profesjonalny księgowy z 30-letnim stażem zawodowym. Swoją pracę zawodową rozpoczął w firmie Lodmor, gdzie miał okazję wdrażać zintegrowany system zarządzania. Następnie przez 8 lat pracował jako współzałożyciel i Dyrektor Finansowy REWIT sp. z o.o. W tym czasie uczył się księgowości, a następnie nadzorował prace biura rachunkowego. Pod koniec tego 8-letniego okresu uzyskał tytuł biegłego rewidenta i rozpoczął praktykę audytorską.
Od 2002 roku jego kariera była związana z Hutchinson Poland, gdzie przez 11 lat pracował jako dyrektor finansowy i Sekretarz Zarządu. W tym czasie nadzorował prace działu finansowo-księgowego w pięciu zakładach spółki. Uczestniczył w licznych projektach prowadzonych przez grupę, w tym we wdrożeniu SAP FICO, czy utworzeniu centrum usług wspólnych w Polsce, którym także zarządzał.
Po 11 latach powrócił do spółki audytorskiej REWIT sp. z o.o. na stanowisko Prezesa, dokonując sukcesji rodzinnej.
Jako jeden z dwóch partnerów zarządzających nadzoruje pracę całej firmy, uczestniczy w kluczowych projektach, takich jak audyty firm giełdowych czy banków, prowadzenie ksiąg i doradztwo biznesowe dla naszych kluczowych klientów. W ciągu ostatnich 11 lat firma pod jego zarządzaniem zwiększyła ponad ośmiokrotnie swoje przychody, została członkiem międzynarodowej sieci Moore Global oraz połączyła się z Morison Finansista z Poznania. Obecnie znajduje się w czołówce największych firm z branży audytorskich w Polsce, w tym jako 7 firma pod względem ilości badanych firm giełdowych, i dziewiąta w ogólnym rankingu audytorów Rzeczpospolitej. Strategia nastawiona na obsługę średnich firm oraz wysoką jakość za rozsądną cenę przynosi rezultat w postaci dwucyfrowego wzrostu przychodów rocznie i rozwoju produktowo-geograficznego Spółki.
Sławek Jabłoński to ekspert w zakresie automatyzacji procesów biznesowych z wykorzystaniem narzędzi IT. Od 2013 roku specjalizuje się w wykorzystywaniu rozwiązań Microsoft do zwiększania efektywności pracy w firmach. Wraz z zespołem zrealizował setki projektów dla klientów, dzięki którym zaoszczędzono tysiące godzin pracy, co przełożyło się na realne oszczędności liczone w milionach złotych.
To, co najbardziej napędza go w pracy, to możliwość realnego pomagania przedsiębiorcom. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w IT oraz prowadzeniu własnej firmy doskonale rozumie zarówno technologiczne, jak i biznesowe wyzwania, z jakimi mierzą się organizacje. Jego misją jest dostarczanie praktycznych, sprawdzonych rozwiązań, które pomagają odblokować pełny potencjał biznesu.
