Najnowsza ankieta przeprowadzona wśród kadry kierowniczej* przez Make UK pokazuje, że rok 2025 będzie kolejnym trudnym okresem dla liderów branży produkcyjnej. Rosnące koszty i presja gospodarcza nadal będą wystawiać ich odporność na próbę. Jednak badanie podkreśla także znaczące możliwości – 50% firm planuje zwiększenie inwestycji w rozwój nowych produktów, ekspansję na nowe rynki oraz rozwój talentów w nadchodzących miesiącach.
Te inwestycje wynikają częściowo z przekonania, że technologia – zwłaszcza automatyzacja – może zwiększyć wydajność i złagodzić skutki nadchodzącej podwyżki składek na ubezpieczenie społeczne w kwietniu oraz wzrostu płacy minimalnej.
To optymistyczna wizja, ale na pierwszy plan wysuwa się jedno wyzwanie: niepewność, która powstrzymuje firmy przed pełnym uwolnieniem ich potencjału inwestycyjnego. Ponad połowa respondentów (57%) przyznała, że czeka na strategię przemysłową wspieraną przez rząd, zanim zdecyduje się na zwiększenie inwestycji.
Problem z takim podejściem jest oczywisty: co jeśli ta strategia nigdy się nie zmaterializuje? Czy plany dotyczące automatyzacji, innowacji i ekspansji zostaną wstrzymane na czas nieokreślony? Poleganie na zewnętrznych sygnałach oznacza oddanie kontroli nad przyszłością firmy w ręce innych. Tymczasem przedsiębiorstwa odnoszące największe sukcesy nie czekają – myślą strategicznie i działają zdecydowanie.
Podstawą tego podejścia jest solidny, trzy- lub pięcioletni plan, który pozwala producentom skutecznie stawić czoła niepewności i zapewnia długoterminowy, zrównoważony wzrost.
Nadszedł czas, aby zaplanować przyszłość
Nieustanne zakłócenia w branży produkcyjnej zmusiły wielu liderów biznesu do przyjęcia postawy reaktywnej. Takie podejście tworzy błędne koło, w którym krótkoterminowe strategie przetrwania mają pierwszeństwo przed budowaniem fundamentów przyszłego wzrostu.
Biorąc pod uwagę moich klientów z branży produkcyjnej, zauważam, że ci, którzy koncentrują się wyłącznie na najbliższych 12-24 miesiącach, są znacznie bardziej podatni na wstrząsy niż firmy, które patrzą dalej w przyszłość.
Liderzy, którzy wykraczają poza trendy makropolityczne, społeczne i gospodarcze, są lepiej przygotowani na zakłócenia, potrafią planować różne scenariusze i podejmować bardziej świadome decyzje.
Ustrukturyzowany, trzyletni plan zapewnia przejrzystość i kontrolę. Pomaga zarządom przewidywać wyzwania, wykorzystywać pojawiające się możliwości i podejmować decyzje budujące długoterminową wartość. Co najważniejsze – pozwala firmom przestać jedynie reagować i zacząć przewidywać.
Kiedy okoliczności się zmienią – a z pewnością tak się stanie, biorąc pod uwagę niestabilność polityczną i gospodarczą – dobrze opracowane ramy strategiczne umożliwią firmie adaptację i rozwój przy jednoczesnym skupieniu się na kluczowych priorytetach.
Wyraźnym przykładem tego, jak szybko może zmienić się otoczenie biznesowe, jest decyzja rządu o ograniczeniu ulgi z tytułu własności biznesowej (BPR) i ulgi na nieruchomości rolne w podatku od spadków od kwietnia 2026 roku. Ta zmiana polityki może mieć istotne konsekwencje dla producentów, szczególnie tych, którzy planują sukcesję i strategie ciągłości biznesowej związane z tymi ulgami.
Oczekuje się, że zmiany te przyniosą Skarbowi Państwa 1,4 miliarda funtów w tej kadencji parlamentu, jednak niezależne analizy sugerują, że mogą one przynieść odwrotny efekt – firmy mogą przekierować inwestycje, co mogłoby kosztować budżet państwa nawet 1,26 miliarda funtów. Dokonanie przeglądu struktury biznesowej i strategii sukcesji już teraz pozwoli przedsiębiorstwom zachować kontrolę nad przekazywaniem aktywów i zabezpieczyć przyszłość firmy.
Zacznij od zrównoważonego rozwoju
Zrównoważony rozwój to doskonały punkt wyjścia do długoterminowego planowania, ponieważ zachęca liderów do spojrzenia poza bieżące wyzwania i skoncentrowania się na długofalowej wartości. To także szansa na optymalizację operacji, zwiększenie atrakcyjności rynkowej i budowanie zaufania interesariuszy.
Producenci inwestujący w redukcję odpadów, efektywność energetyczną, optymalizację procesów i lokalne łańcuchy dostaw już teraz czerpią z tego korzyści:
- niższe koszty operacyjne,
- dostęp do szybko rosnących rynków zrównoważonych towarów,
- lepszą retencję pracowników i lojalność wobec marki.
Jednak zrównoważony rozwój to nie tylko ekologia – to także efektywność operacyjna. Mądre zarządzanie zasobami, optymalizacja łańcucha dostaw i usprawnienia procesów pozwalają jednocześnie zmniejszyć emisję CO₂, obniżyć koszty operacyjne oraz zwiększyć produktywność i rentowność.
Zadawaj trudne pytania
Każdy skuteczny plan transformacji zaczyna się od refleksji. Aby zbudować strategię, która przynosi rezultaty, warto zadać sobie pytania:
- Jak wygląda Twoja firma dzisiaj?
- Gdzie chcesz być za trzy lata?
- Co należy zmienić, aby osiągnąć tę wizję?
Odpowiedzi mogą ujawnić trudne prawdy i skłonić do zmiany strategii. Jeden z moich klientów, analizując swoją działalność, odkrył, że niektóre jej obszary są nieefektywne, i zdecydował się je sprzedać. Restrukturyzacja często bywa postrzegana negatywnie, ale w tym przypadku pozwoliła na uwolnienie zasobów i reinwestycję w kluczowe operacje.
A co z rynkiem polskim?
Polscy producenci, podobnie jak ich brytyjscy odpowiednicy, stoją przed istotnymi wyzwaniami związanymi z niepewnością regulacyjną i rosnącymi kosztami działalności. – zauważa Piotr Witek, Partner Zarządzający Moore Polska. – Zmiany w przepisach dotyczących sukcesji biznesowej w Wielkiej Brytanii pokazują, jak decyzje rządowe mogą wpłynąć na strategie długoterminowe firm. W Polsce kluczowe staje się odpowiednie planowanie struktury biznesowej oraz inwestowanie w efektywność energetyczną i automatyzację. Firmy, które podejmą działania już teraz, mogą nie tylko zabezpieczyć swoją przyszłość, ale także zyskać przewagę konkurencyjną w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym.
Przejmij kontrolę nad swoją przyszłością
Wybór jest jasny: czekać na decyzje zewnętrzne lub działać proaktywnie. Najbardziej skuteczni producenci inwestują w innowacje, priorytetowo traktują zrównoważony rozwój i planują strategicznie.
Rok 2025 nie musi być kolejnym rokiem niepewności. Może stać się rokiem transformacji i wzrostu. Skontaktuj się z naszym zespołem ds. produkcji i dowiedz się, jak Moore Kingston Smith może pomóc w realizacji Twojej wizji.
Masz dodatkowe pytania? Skontaktuj się z nami!
Artykuł przetłumaczony dzięki uprzejmości Moore Kingston, napisany we współpracy z Zenoot. Oryginał TUTAJ.
