ODZ: Praktyczne zarządzanie projektami w pracy biegłego rewidenta

Szkolenie: zarządzanie projektami w pracy biegłego rewidenta – naucz się planować, nadzorować i optymalizować realizację projektów z wykorzystaniem praktycznych narzędzi.
Termin: Uzgadniany indywidualnie z Klientem
Koszt: Uzgadniany indywidualnie z Klientem
Czas trwania: 8 godzin wykładowych
Zgodnie z wymogami PIBR przewidziany jest test sprawdzający poziom uzyskanej wiedzy

Więcej o szkoleniu

Celem szkolenia Praktyczne zarządzanie projektami w pracy biegłego rewidenta jest:

  • przygotowanie uczestników do samodzielnego zaplanowania i nadzorowania realizacji projektu
  • poznanie języka i narzędzi stosowanych przy planowaniu i nadzorowaniu realizacji projektu
  • ocena wad i zalet poszczególnych narzędzi zarządzania projektami.

Podczas szkolenia Praktyczne zarządzanie projektami w pracy biegłego rewidenta omówione zostaną zagadnienia:

  • Co to jest projekt i czym różni się od innych form pracy?
  • Definiowanie projektu
  • Formułowanie misji projektu
  • Oszacowanie zasobów
  • Opracowanie harmonogramu
  • Nadzorowanie realizacji projektu

Dodatkową literaturą dla słuchaczy mogą być:

  • Zarządzanie ryzykiem w projektach. Teoria i praktyka., Carl L. Pritchard, WIG – PRESS, 2002.
    • Nowoczesne zarządzanie projektami. Redakcja naukowa Michał Trocki, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2012.
    • Wspomaganie zarządzania projektami informatycznymi. Poradnik dla menedżerów, K. Waćkowski, J.M. Chmielewski, Helion, 2007.
    • Implementacja metody łańcucha krytycznego do planowania i realizacji projektów produkcyjno-usługowych w środowisku wieloprojektowym, K. Marek-Kołodziej, I. Łapuńka, D. Jagoda-Sobalak, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 2017/1993.
    • On finished and unfinished tasks. In W. D. Ellis (Ed.), B. Zeigarnik, A source book of Gestalt psychology, Kegan Paul, Trench, Trubner & Company, 1938.
    • Getting started with kanban, CreateSpace Independent Publishing Platform, P.Klipp: 2013.
    • Quality Software Management: Systems Thinking, Dorset House, G. Weinberg, New York, 1991.

Program szkolenia

  • Co to jest projekt i czym różni się od innych form pracy?
  • Dlaczego plan projektu może być tylko "good enough" a nigdy "perfect" i jakie są tego konsekwencje?
  • Jak formułować misję projektu?
  • Jakie są fazy planowania projektu? Która z nich jest najtrudniejsza, a która najważniejsza?
  • Dlaczego definiowanie projektu jest w planowaniu projektu najtrudniejsze?
  • Co to są cele projektu? Jakie rodzaje celów powinno się rozważyć? Dlaczego definiowanie celów to jedna z najtrudniejszych dyskusji w planowaniu projektu?
  • Co to są produkty projektu i czym różnią się od celów projektu? Dlaczego tak się dzieje?
  • Jak ustalać priorytety w projekcie? Dlaczego ich ustalenie jest konieczne dla rozpoczęcia szczegółowego planowania projektu, a później będzie już praktycznie niemożliwe do ustalenia?
  • Dlaczego nie wolno przygotowywać WBS od razu w komputerze?
  • Dlaczego w pracy nad WBS proces jest ważniejszy niż wynik?
  • Co to jest sieć projektu i po co się ją opracowuje?
  • Jak zweryfikować poprawność sieci projektu?
  • Na czym polega etapowe planowanie projektu? Jakie wynikają z niego korzyści?
  • Jak wygląda modelowa struktura zarządzania projektem? Jakie występują w niej role?
  • Jakie są metody szacowania zasobów i kiedy je zastosować?
  • Jak określić kto jest potrzebny do realizacji i zarządzania pracami w projekcie?
  • Co to jest harmonogram i do czego służy?
  • Na czym polega standardowe podejście do tworzenia harmonogramu i dlaczego się ono w praktyce nie sprawdza?
  • Jakie metody monitorowania postępu prac w projekcie można zastosować i jakie będą tego negatywne konsekwencje? Co podpowiada praktyczne doświadczenie?
  • Dlaczego każdy doświadczony kierownik projektu intuicyjnie wprowadza w swoje zachowania szereg dobrych praktyk na pierwszy rzut oka niezgodnych z regułami sztuki?
  • Jakie zasady i reguły postępowania musi ustalić i wdrożyć kierownik projektu aby upewnić się, że ma rzeczywistą kontrolę nad postępem prac?

Trenerzy

Michał Ossowski
Partner, Dyrektor Zarządzający Działem Audytu, Członek Zarządu

Biegły rewident od 2007 roku. W Moore Polska Audyt (wcześniej REWIT Sp. z o.o.) od 2016 roku, początkowo jako Dyrektor Działu Audytu i Prokurent, obecnie Członek Zarządu. Wcześniej przez ponad 10 lat był związany z branżą gazowniczą, zajmując stanowiska dyrektora finansowego i wykonawczego w Polskiej Spółce Gazownictwa (Grupa PGNiG S.A.), będącej operatorem systemu dystrybucyjnego. Pracując w tak dużym koncernie, miał możliwość uczestniczyć w licznych projektach, w tym przy wdrożeniu SAP, rozdziału – zgodnie z dyrektywą unijną – obrotu gazem od jego dystrybucji, czy późniejszym połączeniu sześciu regionalnych operatorów systemów dystrybucyjnych w jeden podmiot o zasięgu ogólnokrajowym. Pierwsze doświadczenia zawodowe w audycie finansowym zdobywał tuż po studiach, pracując jako asystent biegłego rewidenta w BDO Polska. Jest Partnerem ostatecznie odpowiedzialnym za jakość w firmie audytorskiej, uczestniczy w kluczowych projektach, takich jak audyty firm giełdowych czy banków. Od 2023 roku jest Wiceprezesem Regionalnego Oddziału Polskiej Izby Biegłych Rewidentów w Gdańsku. Jest również delegatem na Krajowy Zjazd Biegłych Rewidentów.

Akademia Moore Polska

Biegły rewidencie - zapisz się na szkolenie, podczas którego uzyskasz niezbędną wiedzę do wykonywania zawodu.

Uzupełnij dane potrzebne do kontaktu, jeśli interesują Cię nasze szkolenia!

W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej, zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego w formacie .pdf, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania go do nas na e-mail: szkolenia@moorepolska.pl

Obserwuj nas w social mediach