Negocjacje budżetowe dla działów finansowych

W tracie obecnie rozpoczynających się procesów budżetowania w firmach dyrektorzy finansowi, kontrolerzy oraz specjaliści działów finansowych czuwający i zaangażowani w prace nad opracowaniem budżetu będą bardzo często pod presją autorytetów i reprezentantów wyższego szczebla np. dyrektorów działów, oddziałów i szefów działów funkcjonalnych.
Termin: do ustalenia
Koszt: do ustalenia
Forma: on-line i stacjonarnie (do wyboru); formuła zamknięta
Czas trwania: 8 godzin

Więcej o szkoleniu

Każdy chce przecież wynegocjować jak najwięcej!
Czy osoby działów finansowych, bez odpowiedniego przygotowania, będą miały odwagę stać na straży bezpieczeństwa finansowego firmy i skrupulatnie sprawdzić i negocjować wysokie budżety marketingowe, sprzedaży, operacyjne, produkcji? To przecież ważne, czy pieniądze zostaną wydatkowane/zainwestowane na zaplanowane cele i inwestycje zgodne ze strategią.

Program szkolenia jest dla tych, dla których proces budżetowania to świadome kierowanie pieniędzy gdzie mają być i wydatkowane/inwestowane a nie podnoszenie wydatków budżetowych o określony % rok do roku. To w trakcie negocjacji powinny paść kluczowe pytania o spodziewane efekty i zwroty z inwestycji.

DO KOGO KIERUJEMY NASZE SZKOLENIE? Dyrektorzy finansowi, kontrolerzy finansowi, główni księgowi, specjaliści ds. budżetowania oraz inni specjaliści z działów finansowych zaangażowani w uzgadniania budżetów w organizacji.

CELEM szkolenia jest wzmocnienie praktycznych kompetencji z zakresu negocjacji w szczególności negocjacji budżetowych (wiedza, umiejętności, postawy) pracowników działów finansowych. Szkolenie będzie odnosić się do charakterystyki i wyzwań jakie stoją w zakresie negocjacji, które realizowane są w specyficznych warunkach – tj. wewnątrz organizacji i z osobami, które łączą na co dzień koleżeńskie relacje, bądź może występować istotna podległość w hierarchii.

Program szkolenia

Wprowadzenie do negocjacji

Główne obszary negocjacji w firmie z udziałem działu finansowego

Środowisko sprzyjające negocjacjom w firmie:

  • kultura dialogu
  • standardy komunikacji
  • psychologiczne poczucie bezpieczeństwa
  • wzajemne zaufanie

Negocjacje budżetowe cz 1

  • Główne fazy negocjacji budżetowych
  • Przygotowanie się do negocjacji i jego rola
  • Spotkanie negocjacyjne - rola negocjatora
  • Przedstawienie stanowisk negocjacyjnych przez poszczególne działy w firmie
  • Stanowiska, interesy, strategie i potrzeby
  • Obszary zgody i różnice

Negocjacje budżetowe cz. 2

  • Właściwa faza negocjacji budżetowych
  • Strategie i style negocjacyjne
  • Główne techniki negocjacyjne i sposoby ich wykorzystania

Negocjacje budżetowe cz. 3

  • potwierdzenie ustaleń
  • protokół zgody
  • stworzenie planu działań i mechanizmów jego weryfikacji

Inne obszary negocjacji prowadzonych przez działy finansowe

  • Kontrakty i umowy
  • Zobowiązania kredytowe, leasingowe
  • Wynagrodzenia i benefity

Wpływ i manipulacja

  • czy jest wpływa społeczny a czym manipulacja
  • Reguły wpływu społecznego i
  • Rozpoznawanie manipulacji i wykorzystanie wpływu społecznego w negocjacjach finansowych

Praca na przykładach uczestników szkolenia

  • case study
  • bank pytań i odpowiedzi

Perswazja w negocjacjach finansowych

  • istota perswazji
  • przykłady praktycznego wykorzystania perswazji w negocjacjach finansowych

Podsumowanie spotkania

Trenerzy

Obserwuj nas w social mediach