Pojęcie fundacji rodzinnej przez ostatnie kilkanaście miesięcy było odmieniane przez wszystkie przypadki w wielu kręgach. Teraz zbliża się rocznica wejścia w życie ustawy o fundacji rodzinnej i mamy okazję do podsumowania.
Fundacja rodzinna jest zupełnie nową instytucją w polskim porządku prawnym, długo oczekiwaną, która jednocześnie nie ma sobie podobnych. Z tych powodów, u niektórych rodzi ostrożność czy wręcz sceptycyzm. Wystarczy jednak odrobinę oswoić się z jej specyfiką, by odkryć, że nowa konstrukcja wcale nie jest taka skomplikowana, za to zalety są trudne do przecenienia. Po roku praktyki skutecznym złożeniu wielu wniosków o rejestrację fundacji rodzinnej (w tym w pierwszych dniach obowiązywania ustawy) możemy śmiało potwierdzić, że ewentualne drobne niuanse rządzące tą instytucją zostają definitywnie przysłonięte przez znaczne wymierne korzyści, jakie pozwala ona osiągnąć.
📲 Zapraszamy na szkolenie „Fundacje rodzinne w praktyce – co wiemy po roku funkcjonowania tej instytucji w polskim porządku prawnym?”.
W ramach szkolenia:
Szkolenie kierowane jest przede wszystkim do przedsiębiorców, którzy chcieliby się dowiedzieć więcej o fundacji rodzinnej i przekonać się, czy jest to odpowiednie rozwiązanie także dla nich.
1) Pozytywne zaskoczenia po roku funkcjonowania ustawy o fundacji rodzinnej.
2) Modele fundacji rodzinnej dostrzegalne w decyzjach klientów.
3) Nieoczywiste problemy praktyczne w pierwszym roku funkcjonowania fundacji rodzinnej.
4) Kwestie, które należy uregulować w statucie fundacji rodzinnej.
5) Zagadnienia podatkowe:
Doświadczenia zawodowe Beaty Krzyżagórskiej-Żurek obejmują prawo gospodarcze i korporacyjne, planowanie i doradztwo podatkowe oraz transakcje kapitałowe. <br /> Beata Krzyżagórska-Żurek realizowała wiele transakcji M&A, w tym transakcji project finance oraz private equity, w szczególności uczestniczyła (po stronie właścicieli) w wielu transakcjach związanych z wejściem do spółki funduszy private equity, a także współtworzyła ład korporacyjny (corporate governance) w tych spółkach. Uczestniczyła w postępowaniach przed KNF w sprawach związanych z działalnością towarzystw funduszy inwestycyjnych, funduszy inwestycyjnych, alternatywnych funduszy inwestycyjnych, a także w wielu innych postępowaniach związanych z ich działalnością. Uczestniczyła w wielu procesach sukcesyjnych, w tym także z wykorzystaniem zagranicznych fundacji rodzinnych (fundacji w Lichtensteinie oraz na Malcie), współuczestniczyła w utworzeniu fundacji Semper Simul Foundation oraz Sky Foundation. Opracowała i wdrażała wiele międzynarodowych i krajowych rozwiązań zapewniających optymalizację obciążeń podatkowych. Uczestniczyła w postępowaniach podatkowych i celno-skarbowych przed organami podatkowymi i sądami administracyjnymi. Współtworzyła i wdrażała u klientów zasady ładu podatkowego (tax governance). <br /> Beata Krzyzagorska-Żurek uczestniczyła w szeregu międzynarodowych programów naukowych; praktykowała w amerykańskich (m.in. w Schiff, Hardin & Waite, Jenner & Block, Baker & McKenzie) oraz brytyjskich (m.in. w Ince & Co, Cameron McKenna) firmach prawniczych; prowadziła wykłady z zakresu prawa morskiego, ubezpieczeniowego i cywilnego na zagranicznych szkołach wyższych, w tym na Uniwersytecie w Uppsali w Sztokholmie w Szwecji oraz Uniwersytecie w Minnesocie w USA.
Ekspert w zakresie finansów i rachunkowości oraz podatków, trener, wykładowca uniwersytecki. Członek Krajowej Rady Biegłych Rewidentów. Przez ponad 10 lat był związany z francuskim koncernem Total jako dyrektor finansowy, treasurer i sekretarz zarządu Hutchinson Poland, czołowego światowego producenta części motoryzacyjnych z gumy i tworzyw sztucznych. W swojej blisko 11-letniej pracy w Hutchinsonie przeprowadził wiele zmian, w tym w zakresie budowania nowych struktur organizacyjnych, wdrażania systemów IT czy prowadzenia inwestycji. Powołał do życia Centrum Usług Wspólnych i zarządzał zmianami wynikającymi ze wzrostu organizacji z poziomu 100 milionów złotych przychodów rocznie przy zatrudnieniu 500 osób do 1,4 miliarda złotych przychodów i zatrudnieniu bliskim 4500 pracowników.
Wykonanie strony i opieka techniczna: SIMPLY yourself
